Bagi anda yang ingin mengetahui bagaimana dan apa saja logistik elektronik penghematan uang yang baik dan benar.
Tempat Anda Dalam Siklus Hidup Perusahaan Di mana organisasi Anda duduk dalam Siklus Hidup Perusahaan dan apa yang harus Anda harapkan selanjutnya? Apakah Anda menyeimbangkan kewirausahaan dengan disiplin ilmu manajemen secara efektif?
Ada umumnya diterima menjadi sepuluh tahap dalam siklus hidup organisasi:
Ketika suatu organisasi terbentuk, biasanya hal itu terjadi sebagai akibat dari BRAINCHILD seseorang. Jika ide itu tidak lepas landas, maka dalam arti tertentu, gagasan itu lahir mati dan bisnisnya tidak pernah turun dari tanah. KELAHIRAN ide namun biasanya langkah berikutnya.
Tahap ketiga dari siklus hidup adalah BAYI. Begitu organisasi menjadi kebutuhan mendesaknya adalah bertahan hidup. Menjaganya tetap hidup adalah persyaratan utama karena mulai menjadi lebih kuat dan menumbuhkan atribut fisiknya.
Ancaman utama pada tahap ini adalah kekurangan dana untuk mempertahankan pertumbuhan awal. Jika organisasi tidak berhasil pada tahap ini, itu menjadi kematian bayi. Ketika sebuah organisasi bertahan hidup, ia mulai melihat kesuksesan. Secara klasik jumlah pelanggan meningkat, volume penjualan bertambah dan begitu juga biaya. Organisasi mulai mengambil kepribadiannya sendiri dan dengan keyakinan diri yang semakin besar, tantangan yang semakin besar semakin besar.
Kadang-kadang dengan terlalu banyak keberanian, itu membuat kesalahan besar dan tanpa sumber daya keuangan untuk menahannya, itu gagal. Tahap keempat dari siklus kehidupan adalah TODDLER. Sebagai hasil dari tahap keempat, organisasi biasanya menyadari bahwa ada bahaya yang harus mereka hindari tetapi pada dasarnya mereka tumbuh dan berhasil. Mereproduksi kesuksesan mereka, tumbuh dan menginvestasikan kembali dalam bisnis adalah tanda-tanda tahap lima dari siklus kehidupan - REMAJA Tahapan satu hingga lima siklus kehidupan, sementara penuh dengan rintangan dan bahaya, adalah tahun-tahun yang menyenangkan dalam pertumbuhan organisasi. Ada tujuan bersama untuk berhasil, kecepatan respon yang luar biasa, dukungan timbal balik, pengambilan risiko, perayaan kesuksesan, informalitas dan rasa berbagi pengalaman dan belajar bersama yang mengikat orang-orang organisasi. Dalam upaya mempertahankan formula kemenangan dan untuk menghindari formalitas biasanya ada keengganan untuk menerima kebutuhan kontrol yang dikenakan sendiri. Pemeriksaan, disiplin, sistem dan struktur yang sekarang diperlukan untuk melindungi organisasi dari perdagangan yang berlebihan sering diabaikan.
Agar dapat terus sukses, organisasi sekarang membutuhkan ini karena ukuran bisnisnya dan risiko yang melekat mengharuskan mereka yang menjalankannya untuk memiliki lebih banyak informasi untuk membuat keputusan dan penilaian. Organisasi hanya membutuhkan lebih banyak disiplin ilmu tetapi sudah tidak digunakan oleh mereka. Langkah dari tahap lima (REMAJA) ke tahap berikutnya PRIME, adalah yang paling sulit dalam siklus hidup organisasi. Kewirausahaan harus dijaga dan disiplin manajemen diadopsi. Biasanya ada pertentangan nilai, perbedaan pendapat, dan pertukaran pandangan yang sengit karena mereka yang semula membangun bisnis berselisih dengan manajer yang baru saja diakuisisi.
Seolah-olah organisasi sedang mengalami perang saudara! Agar berhasil mencapai keseimbangan yang tepat yang diperlukan pada PRIME, perlu ada penerimaan terhadap kebutuhan untuk tumbuh dan memungkinkan orang lain untuk mengambil tanggung jawab nyata dengan tingkat kebebasan yang sesuai.
Ini bisa menjadi proses yang menyakitkan dan melelahkan untuk dilalui. Beberapa tidak percaya, atau tidak menginginkannya dan orang-orang pergi. Ini cukup normal. Yang lainnya kemudian masuk dan menerima tantangan untuk membuat perubahan yang diperlukan.
Setelah tiba di PRIME, penting untuk menjaga organisasi di sana. Pada tahap ini, organisasi perlu terus MENCERDASKAN dirinya sendiri. Untuk tergelincir kembali sangat berbahaya dan untuk pergi ke atas ke kontrol manajemen lebih bahkan lebih berbahaya.
Jika yang terakhir terjadi itu tidak lama sebelum BUREAUCRACY dan fokus internal mengambil alih. Kesombongan menyebabkan hilangnya pelanggan, jatuhnya penjualan, marjin laba menurun dan staf terbaik mulai pergi. Organisasi ini dalam DEKAT AWAL. Tanpa visi baru yang berani, strategi perubahan dan kepemimpinan yang kuat organisasi berkembang menjadi TERMINAL ILLNESS di mana konsultan manajemen berat badan dipekerjakan dan tagihan mereka berakhir dari organisasi! Pesannya jelas - organisasi harus menyeimbangkan kewirausahaan dengan infrastruktur yang sehat dan disiplin manajemen untuk berhasil. Mereka hanya akan berhasil dalam jangka panjang jika mereka terus menciptakan kembali diri mereka sendiri.
Tempat Anda Dalam Siklus Hidup Perusahaan Di mana organisasi Anda duduk dalam Siklus Hidup Perusahaan dan apa yang harus Anda harapkan selanjutnya? Apakah Anda menyeimbangkan kewirausahaan dengan disiplin ilmu manajemen secara efektif?
Ancaman utama pada tahap ini adalah kekurangan dana untuk mempertahankan pertumbuhan awal. Jika organisasi tidak berhasil pada tahap ini, itu menjadi kematian bayi. Ketika sebuah organisasi bertahan hidup, ia mulai melihat kesuksesan. Secara klasik jumlah pelanggan meningkat, volume penjualan bertambah dan begitu juga biaya. Organisasi mulai mengambil kepribadiannya sendiri dan dengan keyakinan diri yang semakin besar, tantangan yang semakin besar semakin besar.
Kadang-kadang dengan terlalu banyak keberanian, itu membuat kesalahan besar dan tanpa sumber daya keuangan untuk menahannya, itu gagal. Tahap keempat dari siklus kehidupan adalah TODDLER. Sebagai hasil dari tahap keempat, organisasi biasanya menyadari bahwa ada bahaya yang harus mereka hindari tetapi pada dasarnya mereka tumbuh dan berhasil. Mereproduksi kesuksesan mereka, tumbuh dan menginvestasikan kembali dalam bisnis adalah tanda-tanda tahap lima dari siklus kehidupan - REMAJA Tahapan satu hingga lima siklus kehidupan, sementara penuh dengan rintangan dan bahaya, adalah tahun-tahun yang menyenangkan dalam pertumbuhan organisasi. Ada tujuan bersama untuk berhasil, kecepatan respon yang luar biasa, dukungan timbal balik, pengambilan risiko, perayaan kesuksesan, informalitas dan rasa berbagi pengalaman dan belajar bersama yang mengikat orang-orang organisasi. Dalam upaya mempertahankan formula kemenangan dan untuk menghindari formalitas biasanya ada keengganan untuk menerima kebutuhan kontrol yang dikenakan sendiri. Pemeriksaan, disiplin, sistem dan struktur yang sekarang diperlukan untuk melindungi organisasi dari perdagangan yang berlebihan sering diabaikan.
Agar dapat terus sukses, organisasi sekarang membutuhkan ini karena ukuran bisnisnya dan risiko yang melekat mengharuskan mereka yang menjalankannya untuk memiliki lebih banyak informasi untuk membuat keputusan dan penilaian. Organisasi hanya membutuhkan lebih banyak disiplin ilmu tetapi sudah tidak digunakan oleh mereka. Langkah dari tahap lima (REMAJA) ke tahap berikutnya PRIME, adalah yang paling sulit dalam siklus hidup organisasi. Kewirausahaan harus dijaga dan disiplin manajemen diadopsi. Biasanya ada pertentangan nilai, perbedaan pendapat, dan pertukaran pandangan yang sengit karena mereka yang semula membangun bisnis berselisih dengan manajer yang baru saja diakuisisi.
Seolah-olah organisasi sedang mengalami perang saudara! Agar berhasil mencapai keseimbangan yang tepat yang diperlukan pada PRIME, perlu ada penerimaan terhadap kebutuhan untuk tumbuh dan memungkinkan orang lain untuk mengambil tanggung jawab nyata dengan tingkat kebebasan yang sesuai.
Ini bisa menjadi proses yang menyakitkan dan melelahkan untuk dilalui. Beberapa tidak percaya, atau tidak menginginkannya dan orang-orang pergi. Ini cukup normal. Yang lainnya kemudian masuk dan menerima tantangan untuk membuat perubahan yang diperlukan.
Setelah tiba di PRIME, penting untuk menjaga organisasi di sana. Pada tahap ini, organisasi perlu terus MENCERDASKAN dirinya sendiri. Untuk tergelincir kembali sangat berbahaya dan untuk pergi ke atas ke kontrol manajemen lebih bahkan lebih berbahaya.
Jika yang terakhir terjadi itu tidak lama sebelum BUREAUCRACY dan fokus internal mengambil alih. Kesombongan menyebabkan hilangnya pelanggan, jatuhnya penjualan, marjin laba menurun dan staf terbaik mulai pergi. Organisasi ini dalam DEKAT AWAL. Tanpa visi baru yang berani, strategi perubahan dan kepemimpinan yang kuat organisasi berkembang menjadi TERMINAL ILLNESS di mana konsultan manajemen berat badan dipekerjakan dan tagihan mereka berakhir dari organisasi! Pesannya jelas - organisasi harus menyeimbangkan kewirausahaan dengan infrastruktur yang sehat dan disiplin manajemen untuk berhasil. Mereka hanya akan berhasil dalam jangka panjang jika mereka terus menciptakan kembali diri mereka sendiri.
